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在工業(yè)設(shè)計公司中，針對一個產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計，通常會有一個團隊來完成，這個團隊通常由以下幾種角色組成：

項目經(jīng)理：作為項目的負(fù)責(zé)人，具備相應(yīng)的管理能力以及對設(shè)計流程、產(chǎn)業(yè)鏈和市場知識的了解。他/她負(fù)責(zé)了解客戶需求，管理設(shè)計團隊協(xié)助完成整個項目。

工業(yè)設(shè)計師/產(chǎn)品設(shè)計師：負(fù)責(zé)在項目中完成工業(yè)設(shè)計的全部或部分工作。包括用戶研究與需求評估、概念設(shè)計、細(xì)節(jié)設(shè)計、3D建模、原型制作、驗收測試等。

用戶體驗設(shè)計師：主要負(fù)責(zé)使用者的研究和使用者行為的設(shè)計，進一步確保所設(shè)計的產(chǎn)品可以很好地滿足使用者的需要和喜好，在國內(nèi)多數(shù)公司中，這一工作通常也是由工業(yè)設(shè)計師/產(chǎn)品設(shè)計師來完成的。

可行性工程師：針對鈑金物件，此工程師負(fù)責(zé)驗證設(shè)計是否可生存，工藝是否可行，并輔佐進行產(chǎn)品工程設(shè)計流程中的技術(shù)調(diào)試、制造預(yù)算計算、生產(chǎn)圖紙的設(shè)計等。目前國內(nèi)多數(shù)工業(yè)設(shè)計公司中，該工作崗位一般由鈑金設(shè)計工程師兼任。

以上是一個完整的工業(yè)設(shè)計團隊的基本構(gòu)成。

在團隊內(nèi)部實現(xiàn)交叉合作、創(chuàng)意碰撞是非常關(guān)鍵的配合方式，通常采取以下兩種方法：

瀑布式合作：是比較傳統(tǒng)的團隊協(xié)作模式，以線性流程為核心，固定時間進入每個階段進行交付。設(shè)計階段逐步落實、開發(fā)過程依次推進，直到整個工程完結(jié)。

敏捷式合作：是一種基于敏捷方法論的協(xié)作模式，強調(diào)通過團隊協(xié)調(diào)合作來應(yīng)對需求變化等問題，并企圖將開發(fā)周期縮減至最少，因此在成本上比較有優(yōu)勢。